מה הקשר בין מדף של איקאה לגיבוש צוותים?!
יותר ממה שחשבתם.
אם הרכבתם פעם שידת מגירות לבד, אתם בטח מכירים את ההרגשה.
קצת ברגים, קצת תסכול – והרבה גאווה בסוף.
למה?
כי השקעתם בזה.
וזה בדיוק הרעיון מאחורי אפקט איקאה:
כשהאדם משתתף בתהליך יצירה – הוא מרגיש מחובר יותר למה שנוצר.
ניהול צוות זה לא רק להחליט – זה גם לדעת מתי לשחרר.
כשאנחנו נותנים לחברי הצוות להיות שותפים אמיתיים בארגון של פעילות,
אנחנו לא רק חוסכים לעצמנו – אנחנו מחברים אותם למשימה, לחוויה ולחברה.
וכשנותנים לאנשים להרכיב פעילות בעצמם – ממש כמו באיקאה – קורה משהו מפתיע:
הם מרגישים שזה שלהם.
אני מקבלת שוב ושוב פידבקים ממנהלים ומשתתפים שהפעילו חדר בריחה לבד – וההתרגשות שלהם מטורפת.
הם חווים תחושת גאווה שלא רואים בכל פעילות אחרת.
משהו פסיכי קורה כשאתה לא רק משתתף – אלא יוצר, מוביל, מפעיל.
בחרו שני עובדים שיקבלו את משימת ארגון הפעילות.
תנו תקציב מוגדר – גם גבולות יוצרים יצירתיות.
הגדירו גבולות גזרה – בפנים? בחוץ? כולל אוכל? רק פעילות?
אפשרו מקום לשיתוף פעולה – תנו להם להתייעץ, לחשוב, להעלות רעיונות.
עודדו תחושת בעלות – שירגישו שזו היוזמה שלהם.
התוצאה?
“אני ארגנתי”, “אני יזמתי”, “אני הפקתי” – בדיוק כמו במדף איקאה, רק שהפעם זה צוות עם תחושת שייכות.
ככה זה נראה בהפעלות בשטח:
פעילויות מוכנות מראש, שאפשר להפעיל לבד –
אבל עדיין להרגיש שאתם יזמתם, בחרתם, הובלתם.
💡 אגב, אל תפספסו את זה:
כל כך הרבה לקוחות משתפים אותי –
הם מפעילים לבד את חדרי הבריחה וחווים גאווה משוגעת.
הם לא מאמינים כמה משמעותית יכולה להיות חוויה שאתה יוצר בעצמך.
וזה כל הקסם של חדר בריחה להפעלה עצמית.
אז מה דעתכם – באיזה אופן הצוות שלכם יכול לקחת יותר חלק וליצור פעילות גיבוש לצוות?
מבטיחה לכם אפקט איקאה, פלוס גיבוש אמיתי 😉
משחקים מהנים מגבשים ומעצימים!
הדס מליק,
אתגר האוצר – חדרי בריחה ניידים
